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审版订货工作台
季节新品审版、评分、订货决策、商品生命周期沉淀。
门店日常经营、任务执行、问题反馈、调补配建议反馈。销售/库存/调补配→待办→执行→反馈→整改→复盘。
联营门店经营总览、商品与库存、会员与团队、结算与协同。UAT 验收可进入工作台；经营与会员数据仍由服务端身份和门店范围控制。
区域门店巡店、整改复核、经营监督、门店执行跟进。巡店→发现问题→下发整改→店长反馈→督导复核→区域复盘。
全渠道商品数据诊断、调补配建议分析、商品结构复盘。商品数据→问题诊断→调补配分析→门店反馈→商品复盘。
陈列方案管理、门店陈列任务、照片审核、陈列整改、物料管理。陈列方案→下发任务→门店上传→审核→整改→案例沉淀。
经营目标管理、活动计划与复盘、门店运营任务、会员运营、经营预警。经营目标→运营动作→门店执行→数据反馈→复盘优化。
个人销售目标、会员维护、顾客跟进、商品学习、穿搭推荐。接收目标→了解商品→服务顾客→记录反馈→当日复盘。
季节企划、波段规划、款式企划、设计任务、样衣跟进。市场调研→季节企划→款式设计→评审→上市计划→商品复盘。
按授权范围查看经营任务、重点风险与关闭复盘。第一版只读统一任务，不代替一线执行或提交证明。
招商加盟、渠道拓展、加盟商生命周期管理。招商线索→洽谈→签约→开店筹备→开业→加盟商运营。
品牌传播计划、内容日历、宣传物料、媒体合作、KOL/KOC合作。品牌策略→内容创作→多渠道发布→效果监测→复盘优化。
供应商档案、采购订单跟进、打样与生产进度、质检问题、交期预警。订单→打样→生产→质检→发货→到货→供应商评价。
买手计划、市场趋势、商品选款、竞品调研、款式评审、采购建议。市场趋势→买手计划→选款→评审→采购建议→商品复盘。
员工主档、入转调离、岗位与门店归属、培训任务和人事审批。员工身份以飞书主档为准。
仓库作业任务、入库出库管理、库存盘点、调拨执行跟进、物流时效。入库→上架→出库→发货→盘点→异常处理。
处理分配给本人的财务审批与核验任务，提交结果和证明；不覆盖原业务记录，不执行ERP写回。
用户与岗位权限、门店区域关系、链接注册表、数据源接入状态、接口日志、系统版本与发布记录。